Main Article Content

Abstract

The objective of this study is to analyse the effectiveness of implementation management controls consists of the result, action, personnel, and cultural control to company performance with motivation as a moderating variable. The respondents of this research are employees at Perum Perindo. Data were collected through observation, documentation, and questionnaires. Descriptive and verification analysis methods were employed to verify the hypothesis and structural modelling with SmartPLS. The results indicate that action and cultural control are positively and significantly associated with company performance. Motivation only moderates the relationship between the result and cultural control.


Abstrak


Tujuan dari penelitian ini untuk melihat efektivitas dari implementasi alat pengendalian (tools of control) yang terdiri dari result control, action control, personnel control, dan cultural control terhadap kinerja perusahaan dengan motivasi sebagai pemoderasi. Responden yang digunakan adalah karyawan Perum Perindo. Data dikumpulkan dengan menggunakan observasi, dokumentasi, dan kuesioner. Metode analisis deskriptif dan analisis verifikatif digunakan untuk menguji hipotesis dan model struktural dengan SmartPLS. Pengujian variabel tools of control memperlihatkan hasil bahwa action control dan cultural control yang memiliki pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Motivasi hanya memoderasi hubungan result dan cultural control.

Keywords

Action Control Cultural Control Motivational Personnel Control Result Control

Article Details

Author Biography

Novita, Universitas Trilogi Jakarta

4.3.4

References

  1. Hardiana I, Trixie B. Menuju Indonesia sebagai Negara Poros Maritim. Sekretariat Kabinet Republik Indonesia. 2014.
  2. https://setkab.go.id/en. (accessed July 13, 2019)
  3. Sandanafu SP, Tjokro C. Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan Dengan Teknologi Informasi Sebagai Pemoderasi (Studi Pada UMKM Sektor Kuliner di Kota Ambon). Jurnal Maneksi (Management Ekonomi dan Akuntansi) 2017;6(2). doi:10.31959/jm.v6i2.14.g11
  4. Merchant KA, Van der Stede WA. Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. 4th ed., Pearson Education; 2014. doi:10.4018/978-1-4666-5011-4.ch008
  5. Praptapa A, Rokhayati H. Intervensi Pengendalian dalam Sistem Pengendalian Manajemen dan Kaitannya dengan Kinerja Perusahaan. Jurnal Reviu Akuntansi Dan Keuangan 2012;2(2). doi:10.22219/jrak.v2i2.1074
  6. Sani AH, Novita. Efektivitas Tool of Control terhadap Kinerja FinTech Company. Simposium Nasional Akuntansi XXI. 2018.
  7. Tjiang EH, Alimbudiono DRS. Implementasi Action Control dan Result Control Untuk Mengurangi Employee Turnover dan Motivational Problem PT Sumber Rejeki Gamalama Bagian Penjualan. Calyptra Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya 2017;Vol. 6, No. 2
  8. Lasakar MF. Penerapan Action Control Untuk Mengatasi Motivational Problem Karyawan di PT Pundimas Bahagia di Atambua. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya 2013;2(1). doi:10.1007/978-1-4020-8265-8_8
  9. Randy. Peranan Cultural Control Dalam Mendukung Implementasi Code of Conduct Karyawan (Studi Kasus di Radio Suara Surabaya). Calyptra Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya 2013;Vol. 2, No.2
  10. Wibowo. Manajemen Kinerja. 5th ed. Depok: PT RajaGrafindo Persada; 2017.
  11. Maslow AH. A Theory of Human Motivation. 2009. doi: 10.1037/h0054346
  12. Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta; 2018.
  13. Ghozali I, Latan H. Partial Least Square: Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan SmartPLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris. 2nd ed. Semarang: Universitas Diponegoro; 2015.
  14. Panjaya E, Pontjoharyo W. Aplikasi Filosofi Sun Zi dalam Action dan Result Control untuk Mengatasi Motivational Problem Pada PT Makassar Marmer Mulia Indah. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya 2015.