Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Proyek Pembangunan Bendungan Semantok Paket 1 yang terletak di Kabupaten Nganjuk, dijadwalkan selesai dalam waktu 1.440 hari dengan nilai kontrak sebesar Rp909.722.003.000. Dengan adanya batasan waku dan biaya diperlukan pengendalian proyek yang baik agar waktu dan biaya dapat tercapai sesuai rencana. Data yang digunakan antara lain RAB proyek, Kurva S, laporan mingguan dan biaya aktual. Kemudian data tersebut dianalisis untuk mengetahui kinerja waktu dan biaya proyek dengan menggunakan metode konsep nilai hasil (Earned Value Analysis/EVA). Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan diketahui waktu pelaksanaan proyek lebih cepat dari jadwal rencana ditunjukkan dengan nilai SPI= 1,150 dan biaya yang dikeluarkan lebih murah dari rencana anggaran ditunjukkan dengan nilai CPI= 1,003. Untuk pekerjaan tersisa setelah akhir November 2020 diketahui waktu yang dibutuhkan adalah 46 minggu dengan biaya Rp348.200.044.584. Hasil perkiraan waktu penyelesaian 190 minggu dengan biaya penyelesaian sebesar Rp832.174.277.587. Secara keseluruhan proyek lebih cepat dan lebih murah, namun berdasarkan varian waktu dan biaya terdapat beberapa item pekerjaan yang mengalami keterlambatan sehingga perlu adanya evaluasi untuk tetap mempertahankan kinerja proyek.
Keywords
Article Details
References
- Biemo W. Soemardi. (2007). Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi. Bandung: Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, Institut Teknologi Bandung.
- Daulasi, A., Mangare, D.R.O, J.B. dan Walangitan. (2016). Perbandingan Biaya Proyek Gedung Empat Lantai STKIP Kie Raha Ternate Dengan Metode Earned Value. Jurnal Sipil Statik Vol.4 No.2.
- Junaidi. (2012). Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil. Jurnal Sipil Statik Vol.1 No.1.
- Peraturan Menteri PUPR Republik Indonesia Nomor: 27/PRT/M/2015 tentang Bendungan, Jakarta: JDIH Kementrian PUPR.
- Rahman, Irfanur. (2011). Earned Value Analysis Terhadap Biaya Pada Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas 208 Mipa UNS. Surakarta.
- Rantung, Audy H. P., Bonny F. Sompie dan Robert J. M. Mandagi. (2014). Analisis Pengendalian Biaya dan Jadwal Pada Tahap Pelaksanaan Konstruksi Dengan “Analisis Nilai Hasil”. Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol. 4 No.3.
- Soeharto, Iman. (2001). Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta: Erlangga.
References
Biemo W. Soemardi. (2007). Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi. Bandung: Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, Institut Teknologi Bandung.
Daulasi, A., Mangare, D.R.O, J.B. dan Walangitan. (2016). Perbandingan Biaya Proyek Gedung Empat Lantai STKIP Kie Raha Ternate Dengan Metode Earned Value. Jurnal Sipil Statik Vol.4 No.2.
Junaidi. (2012). Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil. Jurnal Sipil Statik Vol.1 No.1.
Peraturan Menteri PUPR Republik Indonesia Nomor: 27/PRT/M/2015 tentang Bendungan, Jakarta: JDIH Kementrian PUPR.
Rahman, Irfanur. (2011). Earned Value Analysis Terhadap Biaya Pada Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas 208 Mipa UNS. Surakarta.
Rantung, Audy H. P., Bonny F. Sompie dan Robert J. M. Mandagi. (2014). Analisis Pengendalian Biaya dan Jadwal Pada Tahap Pelaksanaan Konstruksi Dengan “Analisis Nilai Hasil”. Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol. 4 No.3.
Soeharto, Iman. (2001). Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta: Erlangga.