Main Article Content
Abstract
Proyek Pembangunan Jembatan Kaca Bendungan Sukamahi dengan bentang sepanjang 345 meter terletak di Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Perencanaan manajemen proyek (project Planning) alternatif ini disusun sebagai upaya strategis untuk memastikan pelaksanaan proyek dapat memenuhi target ketepatan waktu, efisiensi biaya, dan pemenuhan standar mutu. Tujuan dari skripsi ini adalah memberikan alternatif perencanaan pelaksanaan proyek pada aspek: (1) struktur organisasi, (2) site layout dan traffic management, (3) strategi dan metode pelaksanaan, (4) rencana durasi proyek dan jadwal pelaksanaan, (5) rencana mutu, (6) Rencana Keselamatan Konstruksi (RKK), serta (7) Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP). Data sekunder yang digunakan dalam penyusunan meliputi dokumen Detail engineering design (DED), Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS), Analisis Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) PUPR 2026, serta daftar harga satuan upah, alat, dan bahan Kabupaten Bogor tahun 2026. Perangkat lunak Microsoft Project 2021 digunakan untuk membantu proses penjadwalan, sedangkan Microsoft Excel 2021 digunakan untuk pemodelan rencana anggaran biaya serta pembuatan Kurva-S. Temuan dari project Planning alternatif ini merekomendasikan: (1) penerapan struktur organisasi murni yang dipimpin langsung oleh seorang Project Manager; (2) penataan site layout berdasarkan optimasi perhitungan safety index dan travelling distance, dengan sistem traffic management menggunakan satu akses pintu keluar-masuk; (3) strategi pelaksanaan konstruksi dengan metode zoning yang dibagi menjadi 2 zona kerja; (4) total durasi waktu pelaksanaan proyek yang dibutuhkan adalah selama 478 hari kerja dan penjadwalan menggunakan Precedence diagram method; (5) pengendalian kualitas yang mengacu pada dokumen quality Plan, spesifikasi teknis, dan quality target setiap item pekerjaan; (6) dokumen RKK yang terstruktur, meliputi tujuan dan kebijakan keselamatan, perlengkapan penunjang K3, rambu-rambu K3, prosedur tanggap darurat, penyusunan tabel Hazard Identification, Risk Analysis & Risk Control (HIRARC), serta sasaran dan jadwal program K3; (7) total nilai Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) yang efisien sebesar Rp Rp145,482,589,639.39 (sudah termasuk PPN).
Keywords
Article Details
References
- N. P. N. Rahmah, “Analisis Faktor Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Peningkatan Jalan Lingkungan Desa Busui Kecamatan Batu Sopang,” 2025.
- D. A. Surri dan I. Alfianto, “Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Infrastruktur di Indonesia dan Strategi Manajemen: Studi Literatur,” Journal of Sustainable Construction, vol. 5, no. 1, hlm. 25–34, Okt 2025, doi: 10.26593/josc.v5i1.9253.
- D. Adhitya Putra, O. Lhara Sari, dan R. Situmorang, “Analisis Faktor Keterlambatan Proyek Konstruksi di Kota Balikpapan,” 2023, [Daring]. Tersedia pada: http://doi.org/xxxWebsite:https://ejournal.um-sorong.ac.id/index.php/rancangbangun
References
N. P. N. Rahmah, “Analisis Faktor Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Peningkatan Jalan Lingkungan Desa Busui Kecamatan Batu Sopang,” 2025.
D. A. Surri dan I. Alfianto, “Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Infrastruktur di Indonesia dan Strategi Manajemen: Studi Literatur,” Journal of Sustainable Construction, vol. 5, no. 1, hlm. 25–34, Okt 2025, doi: 10.26593/josc.v5i1.9253.
D. Adhitya Putra, O. Lhara Sari, dan R. Situmorang, “Analisis Faktor Keterlambatan Proyek Konstruksi di Kota Balikpapan,” 2023, [Daring]. Tersedia pada: http://doi.org/xxxWebsite:https://ejournal.um-sorong.ac.id/index.php/rancangbangun